APPROCHE

&

MÉTHODOLOGIE

Mes interventions sont guidées par :

  • Des qualités d’écoute, d’analyse, d’ouverture et de compréhension des besoins et des enjeux

  • Un strict respect des personnes et du secret professionnel, une relation basée sur la confiance et l'intégrité

  • De la rigueur, du professionnalisme et du pragmatisme

  • Une réactivité et une disponibilité importante en fonction des besoins de la personne, de l’organisation et de ses évolutions

Tu me dis, j’oublie.

Tu m’enseignes, je m’en souviens.

Tu m’impliques, j’apprends » 

                                 Benjamin Franklin

De l’organisation et du concret :

  • Des séances individuelles et "sur-mesures" afin de tenir compte au maximum du contexte et de la situation de la personne
     

  • Mais également des forfaits, afin de répondre à certaines demandes de clients. Les séances sont alors  plus cadrées sur un objectif précis et défini dans le temps
     

  • Lors d’un premier entretien, nous recherchons une définition claire des objectifs à atteindre, en vue d'un plan d’action. Des indicateurs de performance sont posés.
     

  • Un coaching s’étend en moyenne sur 6 à 12 séances pour l’atteinte d’un objectif.
     

  • Les séances varient de 1h à 1h30 heures, avec une fréquence allant d’une fois par semaine à une fois par mois, en fonction des clients et de leurs demandes.
     

  • Les entretiens individuels peuvent avoir lieu en face à face dans nos bureaux de Paris ou Aix en Provence, ou dans l’entreprise
     

  • Ils peuvent avoir lieu par Skype, Facetime ou autre plateforme, répondant parfaitement aux exigences de gestion du temps, d’efficacité, de flexibilité mais aussi de confidentialité.

 

FAQ

"Frequently Asked Questions"

 

Qu’est ce que le coaching ?

 

L'ICF défini le coaching comme une relation suivie, dans une période définie, qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

 

Le coaching est l’évolution du coaché par l’action... c’est faire passer la personne de « qui elle est » à « qui elle veut devenir.

 

Le coach amènera son client, par un questionnement, des recadrages, des mises en perspective, à réaliser que le changement recherché passe par une transformation de sa vision de la réalité, de son rôle, de son positionnement, voire de son identité professionnelle.

 

 

Quel est le rôle du coach ?

 

Il vous apporte un regard extérieur, neutre, objectif et détaché,

vous soutient, sans jugement, dans vos choix, vos craintes et vos doutes.
 

Il écoute, reflète, éclaire, recadre, inspire et vous donne de la perspective.
 

Il vous aide à clarifier vos valeurs et vos aspirations, puis à aligner vos décisions et vos actions sur celles-ci.
 

Il vous oriente vers la résolution de vos difficultés en stimulant vos ressources
et en explorant vos propres solutions.

 

Il repère les résistances et vous aide à dépasser les blocages.

 

 

Comment choisir son coach ?

 

Un coach n’est ni un conseiller, ni un formateur, ni un thérapeute.

Il doit agir comme «entraîneur de potentiel» ou  «catalyseur de changement ».

 

Les coachs viennent d’horizons variés.

Aussi il peut être intéressant de se faire expliquer les méthodes de travail et détailler les points suivants :
 

  • Son parcours 
    Un solide itinéraire en entreprise, un passé de manager et une expertise dans l’accompagnement humain sont indispensables, surtout pour travailler sur des situations d'entreprise.

     

  • Ses compétences et connaissances 
    Le coach doit être reconnu par ses pairs (Certification ICF, SF Coach etc...).

      Le coaching prend sa source dans différents courants de la psychologie et des sciences sociales :
      Analyse Transactionnelle, PNL (programmation neurolinguistique), Analyse Systémique, Appreciative
      Inquiries
etc... 
      Le coach doit être formé à l’une de ces disciplines et aux méthode de coaching 
auprès d'organismes 
      reconnus.

 

  • Sa maturité 
    Faire du coaching suppose de bien se connaître et d’être au clair avec ses motivations.
    Le coach doit avoir réalisé un travail sur lui-même (une thérapie ou un processus de développement personnel).

     

  • Sa déontologie 
    Le coach s’interdit toute influence sur son client et il est tenu au secret professionnel.

     

  • Sa supervision 
    Le coach est lui-même suivi par l’un de ses pairs.
    Un garde-fou nécessaire pour maîtriser tout risque de dérapage et de transfert affectif dans la conduite d’un coaching. C’est une preuve de sérieux, d’humilité et de professionnalisme.

 

 

 

 

 

Sur quoi repose le succès d’un coaching ?
 

Le succès d’un coaching repose avant toute chose sur la relation

de confiance et de bienveillance entre le coach et son client.

 

Il repose aussi sur le professionnalisme, la pratique et le talent du coach, ainsi que sur la valeur de ses outils.

Mais c’est l’engagement, la motivation et la détermination du coaché qui le fera gagner confiance en lui

et lui permettra de réaliser ses objectifs et faire aboutir ses projets.

 

 

 
 
 
 
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